Кто такой HR-специалист
HR-специалист – это человек, который занимается менеджментом наших ресурсов. Как правило людям не по нраву, когда их называют источниками, из-за этого эйчар никогда в жизни не расшифровывается и не переводится (Human Resources), так и рассказывают – эйчар.
Сменим, что HR это далеко не кадровик – кадровик штампует бумаги, эйчару же необходимо иметь большое количество административных и психических квалифицированных способностей (впрочем с бумагами также нужно работать). О том, что должен уметь специалист, как стать отличным консультантом и сколько выплачивают HR’у, и речь пойдет ниже.
HR – это работник, который «менеджит» иных служащих. Для него люди считаются источниками, и эти источники необходимо:
1) отыскать;
2) научить;
3) развить еще более.
HR-специалист приводит свежих людей в компанию, переманивает их у иных организаций, рассчитывает заработную плату (как правило это он делает после консультации с кем-то, кто может не менее основательно расценить познания возможного работника, к примеру с руководителями отделов), получает нового человека на пост (подразумевается работа с бумагами), посылает служащих на увеличение квалификации и вторичную аттестацию, «выжимает максимум» из работника методом образования для него предельно уютных требований труда.
Давайте рассмотрим эти функции управления штатом детальнее:
Поиск свежих служащих. Главная цель консультанта по выбору штата. Поиск может блокироваться самыми различными методами: от hh.ru до переписки в объяснениях канала с мемами в Телеграме.
Хантинг. Если HR разыскивают служащих с опытом на солидные должности, то поиск через веб-сайты с должностями не слишком хорошо подходят – часто отзываются люди, которые на данную обязанность не подходят.
Тогда эйчары начинают хантить – HR-специалист должен некоторым стилем отыскать контакты необходимого человека, работающего в другой компании, и перетянуть его в собственную компанию (сделать оффер).
В то же самое время HR должен мешать хантингу иных эйчаров, чтобы из его компании не увели дорогого работника: для этого необходимо своевременно различить, что работнику сделали оффер, и поднять ему заработную плату. В больших компаниях, в которых главные должности занимают необычные эксперты, хантинг и сопротивление ему преобразуются в истинные разведывательные игры.
Расчет зарплаты. В связи с тем что эйчары занимаются менеджментом наших ресурсов, они обязаны понимать, сколько эти источники стоят.
Также, они обязаны по возможности сберегать денежные средства компании – если человек со квалификациею, за какую примерно по рынку способны платить 100 000 руб в неделю, согласен работать за 80 000 руб в неделю – необходимо принять на работу его за 80 000 руб в неделю. Также, выше мы говорили про хантинг, и основной мотиватор для того, чтобы переманить на свою сторону работника / не предоставить перетянуть собственного работника – заработная плата.
Оформление работника. К нужным способностям включаются еще и способности кадровика – необходимо уметь оформлять трудоустройство и отрешение по ТК РФ.
Процедуры для развития штата. HR заинтересованы в квалифицированном формировании людей, которых они наняли, поскольку как раз от действенности этих людей как правило находится в зависимости заработная плата и скидки эйчара. Из-за этого консультанты должны владеть необходимым даром убеждения, чтобы: а) избавлять у руководства денежные средства на обучение служащих; б) убедить служащих пойти на обучение.
Аттестация. Не многие люди одинаково необходимы, и в случае если специалист очевидно не управляется с собственными обязательствами, ему необходимо установить переаттестацию и решить, что с ним делать далее. Напоминаем, эксперты, которые занимаются выбором служащих, также должны следить за отдачей этих служащих.
Руководство людей. HR с квалифицированными умениями должен уметь находить подход к лицам, чтобы те работали с большей эффективностью.
Кому-то необходимо предоставить особые скидки, кому-то – грозить увольнением, кому-то необходимо создать особые критерии, время от времени необходимо устроить инцидент внутри команды. Тут преимущественно необходимы психические способности и способности действенного консультанта. Заходите на сайт hrcompass.ru если интересуют онлайн-курсы для HR.
Насчет поиска и хантинга есть 1 аспект. Эйчары могут работать как в составе какой-нибудь компании, так и на себя.
В последнем случае специалист заключает договор с организацией, по которому за любого данного работника эйчар приобретает некоторое награждение.
Конечно же, можно закончить контракты с 5-10 фирмами и «расфасовывать» по ним служащих. Итак вот, если HR действует в компании – как правило хороших экспертов он ищет через веб-сайты/паблики для поиска работы. Если эйчар ищет претендентов во много организаций, то как правило он заводит собственный паблик/канала в Телеграме, и ищет работников через него.
Условия к эксперту и что он обязан понимать. Из непременного – владеть эксперты должны познанием ТК РФ и документооборотом, с трудящийся кодексом сопряженным.
Однако это познания можно легко получить в ходе учебы на любых курсах. В прочем же нужные познания находятся в сфере софт-скилов – для поиска свежих работников и управления нашими источниками необходимо умень и предпочитать разговаривать с людьми, оперативно откликаться на необычные обстановки (а в работе HR нечасто могут быть обычные обстановки), уметь обрабатывать инциденты.
В конце концов, необходимо прекрасно разбираться в рынке вакансий, в любом случае в той области, в которую вы желаете зайти – необходимо понимать, какие эксперты необходимы в первую очередь, что эти эксперты должны понимать/уметь и сколько этим экспертам как правило выплачивают.